Business Coaching – Teamentwicklung und Führungskräftecoaching
Als Business Coach Bielefeld unterstütze ich Teams und Führungskräfte bei verschiedenen beruflichen Herausforderungen. Systemisches Coaching ist eine lösungs- und ressourcenorientierte Beratungsform zur gezielten Weiterentwicklung von Kompetenzen und Potentialen.
In Organisationen ist ein tiefgreifender Wandel auf verschiedenen Ebenen in Gang, von dem Führungskräfte, Mitarbeitende und Teams betroffen sind. Die teilweise disruptiven Veränderungen können nur dann bewältigt werden, wenn sich Organisationen auf der Team- und Führungsebene innovativ aufstellen. Agile Strukturen, die Kooperation und selbstorganisiertes Arbeiten im Team ermöglichen, sind in der neuen Arbeitswelt notwendig.
Im Business Coaching geht es nach einer Standortbestimmung um das Entwickeln von Strategien, um sowohl Erfolge zu erzielen, als auch die Zufriedenheit mit der Arbeit zu fördern.
Fragen, die Sie beschäftigen, können beispielsweise sein:
- Welche Werte geben uns Orientierung und sind handlungsleitend?
- Welche Ziele wollen wir künftig erreichen?
- Wie können wir die an uns gestellten Erwartungen gut erfüllen?
- Wie werde ich meiner Führungsrolle gerecht?
- Wie gehen wir mit Fehlern und Konflikten um?
- Wie werden von uns Entscheidungen getroffen und Vereinbarungen umgesetzt?
Wenn es um Produktivität, Veränderungsprozesse, Vereinbarungen, Beziehungsgestaltung und Motivation geht, stehen Führungskräfte immer wieder vor ähnlichen Herausforderungen. Diskrepanzen und Restriktionen sind zu meistern.
Gerade durch den Fachkräftemangel ist die Mitarbeiterbindung ein wichtiges Thema geworden. Denn viele Mitarbeitende verlassen ein Unternehmen wegen ihres Vorgesetzten, da sie zu wenig Wertschätzung, Vertrauen und Handlungsspielräume erleben.
Für eine funktionierende und effektive Zusammenarbeit sind eine Führungskräfte- und Teamentwicklung sinnvoll. Kooperation entsteht durch eine Wir-Kultur und die Verabschiedung von „Silo-Denken“.
Ein gemeinsamer Purpose und der abgestimmte Einsatz der Kompetenzen für die Ziele sind dabei ebenso relevant wie ein Miteinander auf Augenhöhe.
Sie nutzen meine Erfahrung aus der Zusammenarbeit mit anderen Teams und Führungskräften, um Veränderungen mit den dazugehörenden Strategieprozessen zielorientiert zu gestalten. Durch Ihre Fach-Expertise und meinem Know-how zu Beziehungsgestaltung und Changemanagement entwickeln Sie ein Konzept, dass zu Ihnen passt.
Denn es gilt, Komplexität zu managen, indem Sie die verschiedenen Perspektiven verstehen lernen. Die Kultur einer Organisation prägt die Struktur und beeinflusst die gelebten Werte, Kommunikationsstile und Spielräume. Menschen verhalten sich wiederum in einer Organisation gemäß ihrer Haltungen und Interessen.
Alle Dimensionen beeinflussen und bedingen sich gegenseitig, was sich beispielsweise bei Entscheidungen zeigt. Dieses Zusammenspiel von Innen- und Außenwelten ist für Führung und Teamarbeit von Relevanz, wenn es um Motivation und Effektivität geht. Diese wichtigen Faktoren werden im Business Coaching für die Veränderungen berücksichtigt.
Komplexitätsmanagement
Voraussetzung für ein Coaching ist die Bereitschaft, die Haltungen, Werte, Kommunikations- und Handlungsmuster ebenso unter die Lupe zu nehmen, wie auch die Strukturen und Rahmenbedingungen zu sichten sind.
Gemeinsam kreieren wir nach einer Standortbestimmung eine Vision verbunden mit erreichbaren Zielen. In weiteren Schritten werden eine konkrete Strategie für die Umsetzung entworfen und die vorhandenen Ressourcen aktiviert. Die für Sie wichtigen Werte und Traditionen, die Sicherheit und Orientierung bieten, sind dabei zu bewahren.
Bei den in Gang kommenden Prozessen begleite ich Sie weiter hin zur Erfassung von Ergebnissen, zu zielorientierten Anpassungen von Maßnahmen und zur Verankerung kultureller Veränderungen, um die Nachhaltigkeit zu sichern. Sie lernen Methoden zum Reflektieren, Planen und Umsetzen kennen, um Schritt für Schritt erforderliche Projekte zu managen.
Nehmen Sie als Motto mit: „Es muss nicht schlecht sein, bevor es noch besser wird“. Sehen Sie Mitarbeiter-, Führungskräfte- und Teamentwicklung als Pedant zur Instandhaltung aller möglichen Anlagen in einem Unternehmen in einer komplexen Arbeitswelt an. Im Spitzenleistungsbereich ist Coaching ganz selbstverständlich!
Detaillierte Informationen zur Entfaltung von Potentialen bei Mitarbeitenden, Teams und Führungskräften finden Sie in den nachfolgenden Abschnitten.
Mitarbeitende finden sich zu einem Team zusammen, um gemeinsam die Aufgaben zu leisten, die den Zweck der Organisation verwirklichen. Dabei treffen unterschiedliche Anschauungen, Erwartungen und Fähigkeiten aufeinander, was zu Spannungen führen, doch auch der Weiterentwicklung zu Gute kommen kann. Es gilt die unterschiedlichen Perspektiven zu respektieren und Talente zu fördern.
Themen einer Teamentwicklung im Überblick:
- Werte, Visionen und Ziele
- Kommunikations- und Kooperationsfähigkeit
- Teamgeist – Werte und Commitment
- Klärung von Rollen und Zuständigkeiten
- Konfliktmanagement – Feedback- und Fehlerkultur
- Modifikation von Prozessen und Abläufen
- Strategieentwicklung und Umsetzungsschritte
- Neues Team – Teambuildung
Als Business Coach begleite ich Sie bei Ihren Themen, damit Sie als Team zu einer optimalen Performance finden und Synergieeffekte erzeugen können.
Ein effektives Team zeichnet sich dadurch aus, dass die Teammitglieder ihre Stärken für die Zielerreichung einbringen, im Erfahrungsaustausch sind und flexibel auf Veränderungen reagieren. Fehler werden als Lernchance gesehen und genutzt.
Dies gelingt umso einfacher, wenn zu gemeinsamen Werten auch ein Verständnis für die Ziele der Organisation und eine Rollenklarheit vorhanden ist.
4 Aspekte einer Rolle
Eine gute Teamkultur weist eine ideale Sach- und Beziehungsorientierung auf. Vision, Ziele, Rollen, Aufgabenverteilung und Umsetzungsschritte sind auf der Sachebene geklärt. Die Beziehungsebene wird getragen von einer konstruktiven Konflikt- und Kommunikationsfähigkeit.
Wertschätzung und Vertrauen ist die Basis der gemeinsamen Entwicklung, auch wenn es darum geht, die blinden Flecken zu entdecken. So lassen sich neue Perspektiven eröffnen, um andere Standpunkte zu verstehen und festgefahrene Situationen in Bewegung zu bringen.
Als Reflexionspartnerin auf Augenhöhe unterstütze ich Sie dabei eine gute Teamkultur zu gestalten. Gemeinsam verschaffen wir uns Klarheit über die Ziele und den dazugehörenden Tätigkeiten, damit mehr Zufriedenheit und Effizienz entstehen kann. Um das Commitment zu stärken, werden die Erwartungen reflektiert, die mit den Rollen und Verantwortlichkeiten im Team verbunden sind. Ebenso relevant dafür ist, neben den Ansprüchen an sich selbst und anderen Kollegen, auch die vorhandenen Ressourcen zu überdenken.
Ein Business Coaching dient zusätzlich der psycho-sozialen Gesundheit und einer Burnout-Prävention. Denn Ihr Selbstmanagement – in Bezug auf den Umgang mit Anforderungen und Stress – wird gefördert. Auf Grund von Spillover-Effekten kann hier das persönliche Umfeld ebenfalls eine Rolle spielen.
Veränderungsbereitschaft ist eine entscheidende Schlüsselkompetenz bei Change Prozessen, die Zeit benötigt und nicht von oben verordnet werden kann. Ein Teamworkshop trägt dazu bei, das Wir-Gefühl zu stärken, Vertrauen aufzubauen, Visionen zu entwickeln, Ressourcen zu aktivieren und Strategien für die Zukunftsfähigkeit zu entwickeln.
Durch die intensive Auseinandersetzung mit einem bestimmten Thema, gelingt es leichter neue Ideen zu entwickeln und Ressourcen für Ziele zu aktivieren. Sich dafür außerhalb der Organisation für eine längere Zeit in entspannter Atmosphäre zu treffen, unterstützt die Motivation, gezielte Veränderungen vorzunehmen.
Sie erweitern durch einen Workshop Ihre Toolbox an Methoden und Kompetenzen, auch mit Blick auf den Wandel von Strukturen und Prozessen. Informationen hierzu finden Sie unter Coaching – Methoden und Angebote oder Sie nehmen direkt mit mir Kontakt auf. Gerne erstelle ich Ihnen ein individuelles Angebot.
Und nehmen Sie als weitere Information mit: Erfolgreiche Mitarbeitende und Teams werden von Führungskräften unterstützt, die Werte leben, Visionen vermitteln, Entscheidungen treffen, Orientierung geben und Wirksamkeit ermöglichen.
Als Führungskraft profitieren Sie vom Business Coaching, wenn Sie in Ihrer Rolle gestärkt werden und den vielfältigen Anforderungen gewachsen sein wollen. Neben Ihrem fachlichen Wissen brauchen Sie als Führungskraft ein großes Maß an sozialen Kompetenzen. Zugleich geht es um Ihr Selbstmanagement im Sinne von Selfleadership. Denn Führung fängt mit Selbstführung an!
Themenbereiche im Führungskräftecoaching:
- Reflexion der Haltung als Führungskraft – Werte und Führungsverständnis
- (Weiter-) Entwicklung von Führungskompetenzen
- Neu als Führungskraft
- Positionierung als weibliche Führungskraft
- Auftritt und Wirkung – verbale und nonverbale Kommunikation
- Stressbewältigung und Work-Life-Balance
- Konflikte wirksam lösen
- Change Prozesse innerhalb der Organisation
Grundlegende Führungskompetenzen sind nicht selbstverständlich, insbesondere wenn Ihnen als Nachwuchsführungskraft anfangs der Überblick über die Führungsaufgaben und ein klares Bild von Mitarbeiterführung fehlt. Hier bekommen Sie von mir eine „Starthilfe“.
Als Führungskraft haben Sie eine Dienstleistungsfunktion, um Mitarbeitende und ein Team zum Erfolg zu verhelfen, der wiederum zur Zielerreichung beiträgt. Die Mitgestaltung der fortlaufenden Änderungsprozesse im Unternehmen fordern von Ihnen Verantwortungsübernahme, operative Kenntnisse und starke kommunikative Fähigkeiten.
Ihre Managementaufgaben sind:
- Ziele vermitteln
- Entscheidungen treffen
- Informationen teilen
- Umsetzungen planen
- Koordination und Delegation von Aufgaben
- Talente fördern
- Beziehungen gestalten
- Gute Rahmenbedingungen schaffen
- Evaluation von Ergebnissen
- Fürsorgefunktion wahrnehmen
- Konflikte lösen
Diese Aufgaben sind je nach Grad der Selbstorganisation eines Teams mehr oder minder ausgeprägt. Sie als Führungskraft brauchen Begeisterungsfähigkeit, um Mitarbeitende für Ziele zu motivieren. Sie haben außerdem eine Vorbildfunktion und leben eine Vertrauenskultur, die eine Potentialentfaltung und guten Teamgeist ermöglichen.
Ihre Führungsqualität zeigt sich in einem wertschätzenden und supportiven Führungsstil auf Augenhöhe. Dies ist neben Transparenz und Fairness eine wichtige Grundlage für motivierte und gesunde Beschäftigte.
Führungsaufgaben
Als Business Coach vermittle ich Ihnen einen Überblick, was Führungsaufgaben sind. Sie bekommen „Handwerkszeug“ mit, das Ihnen bei Entscheidungen, Planungen und der Koordination ebenso nützlich ist, wie auch bei der Beziehungsgestaltung zu den Mitarbeitenden.
Damit Sie Ihre Führungskraft entwickeln können, diene ich Ihnen als Sparringspartnerin. Sie erfahren, wie Sie selbst in schwierigen Situationen auf Augenhöhe mit Ihrem Gegenüber konstruktive Gespräche führen können.
Führung ist zudem ein interaktiver Prozess. Auf Grund von Rückkopplungen ergreifen Sie als Führungskraft verschiedene Maßnahmen, die Ihr Team dabei unterstützen, selbstorganisiert und zielgerichtet zusammenzuarbeiten.
Für die Weiterentwicklung Ihrer Führungsqualitäten ist es essenziell, die wirklichen Themen und blinden Flecken zu entdecken. Der Abgleich von Selbst- und Fremdbild ist ein probates Mittel, um Ihre Kompetenzen und Wachstumschancen zu entdecken. Denn neben unseren Stärken besitzen wir alle auch Schwächen.
Führungsqualitäten – 360-Grad-Feedback
Durch meine Impulse werden Ihre Perspektiven erweitert. Prozesse werden angeregt, die Sie befähigen, hinderliche Denkweisen zu modifizieren. Sie entwickeln einen multiperspektiven Führungsstil, der die Individualität und Autonomie der Mitarbeitenden anerkennt. Empathie und Impathie sind wichtige Aspekte dieser Haltung.
Sie bekommen von mir Unterstützung, Ihre Führungsrolle mit den dazugehörigen Aufgaben zielorientiert und gesundheitsförderlich auszuführen. Mittels verschiedener Strategien beginnen Sie, iterativ das Zusammenspiel aller Beteiligten für eine gewünschte Zukunft mitzugestalten.
Weitergehende Informationen zum Thema Strategien finden Sie in dem Beitrag Strategisches Management – Ein integrativer Prozess. Wie wichtig neurowissenschaftliche Erkenntnisse für Ihre Führungsqualität sind, erfahren Sie in meinem Blog-Beitrag Neuroleadership – Führen mit Hirn, Herz und Hand.
Für eine vertiefende Arbeit rund um das Thema „Führung“ können individuelle Workshops gebucht werden, um Ihr Rollenverständnis zu reflektieren und Ihre Führungskraft weiter auszubauen. Informationen dazu erhalten Sie unter Coaching – Methoden und Angebote oder durch den direkten Kontakt mit mir. Ein passendes Angebot zu Ihren Anliegen erstelle ich gerne.
Wird systemisches Coaching von Ihnen als Unternehmen für die Personal- und Organisationsentwicklung genutzt, ist dies zugleich ein Beitrag für die Förderung der psychischen Gesundheit am Arbeitsplatz.
Der Umgang mit Stress, Konflikten, Termin- und Erfolgsdruck, die Folgen der Digitalisierung und die erwartete Flexibilität sind relevante Themen für Führungskräfte und Mitarbeitende. Die Zunahme von psycho-sozialem Stress wirkt sich negativ auf die Gesundheit, Motivation und Leistungsfähigkeit von vielen Beschäftigten aus.
Dies zeigt sich unter anderem durch einen Anstieg von krankheitsbedingten Fehltagen am Arbeitsplatz, hoher Fluktuation und fehlendem Engagement mit Einbruch der Produktivität eines Unternehmens.
Als Business Coach unterstütze ich das Selbstmanagement Ihrer Beschäftigten im Umgang mit Belastungen auch im Sinne einer Burnout-Prävention und fördere ich die Work-Life-Balance.
Weitere Angaben zu den positiven Effekten von Coaching finden Sie in dem Beitrag Systemisches Coaching Bielefeld. Hinweise zu meiner Arbeitsweise und zu individuellen Workshops für eine vertiefende Arbeit an Veränderungsprozessen stehen für Sie unter Coaching – Methoden und Angebote und in dem Beitrag Veränderungsprozesse – Systemische/s Coaching, Beratung und Supervision zur Verfügung.
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